Trang 2/3 ĐầuĐầu 123 CuốiCuối
kết quả từ 11 tới 20 trên 23
  1. #11
    Tham gia
    Apr 2009
    Tuổi
    36
    Bài viết
    2
    Thích
    0
    Được Thích 0 lần trong 0 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định

    Tất nhiên chúng ta o đây để thảo luận nên không có cái gì tuyệt đối đúng hay sai và cái thằng tôi cũng không phải là dân MKT cơ mà. hehe. Các bác bình luận câu sau nhé: "MKT của Unilever có nhiệm vụ làm cho sản phẩm biến mất khỏi thị trường".

  2. #12
    Tham gia
    Apr 2009
    Cư trú
    Bắc Giang
    Tuổi
    30
    Bài viết
    22
    Thích
    2
    Được Thích 7 lần trong 6 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định

    lần đầu tiên vào mục này, mọi người tranh luận cũng hay đấy nhưng ... thực tế thì thế nào? mình cũng là dân mar nhưng không chuyên nghiệp, hôm rùi bị sếp bắt viết bản mar cho công ty mọi người ý kiến giúp mình nhé, công ty mình làm vận chuyển đường sắt... viết thế nào nhỉ?....
    [SIZE="5"]Luôn cố gắng tươi cười dù là nụ cười của ... Ghost:image021:[/SIZE]

  3. #13
    Tham gia
    Sep 2009
    Bài viết
    1
    Thích
    0
    Được Thích 0 lần trong 0 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định Chiến lược marketing cua Unilever

    Các pác vui lòng giải thích hộ em câu này nhé:
    Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm cao?
    [email protected]
    =====> Bổ sung bài viết <=====
    Mình vẫn chưa hiểu: Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm cao. Xin các pác nói rõ hơn cho mình hiểu nhé.
    Thanks!
    [email protected]
    thay đổi nội dung bởi: kienlua1960, 15-09-2009 lúc 11:39 AM Lý do: Hệ thống tự động gộp bài viết sát nhau - BGO

  4. #14
    Tham gia
    Nov 2008
    Tuổi
    27
    Bài viết
    46
    Thích
    5
    Được Thích 16 lần trong 6 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định So sanh UNILEVER vs P&G

    liên kết hay





    Ngôi dẫn đầu của từng nhóm sản phẩm
    Theo tôi, tùy theo tùy mảng thị trường, cũng như tùy từng trận đấu cụ thể mới mà ưu thế sẽ nghiêng về bên này hay bên kia. Tôi được biết ở thị trường châu Á, Unilever có sự trỗi dậy mạnh mẽ, trong khi ở châu Âu, PG chiếm ưu thế gần như tuyệt đối. Vì vậy, chúng ta có thể thấy chiến lược của Unilever ở thị trường châu Á, đặc biệt ở Việt Nam, là bằng bất cứ mọi giá cầm chân sự phát triển của P&G.

    2 bên đã áp dụng rất nhiều phương pháp : giảm giá, hệ thống phân phối, đối đầu trực tiếp, nói xấu,...nhưng nhìn chung theo đánh giá của tôi, P&G vẫn có vẻ cao cấp hơn, và U chiếm nhiều thị phần hơn. Chưa biết mèo nào cắn mỉu nào...

    Unilvever dường như cao tay hơn khi luôn ra những chiêu thức marketing và quảng cáo dường như"đàn áp" đối thủ cạnh tranh P&G. Có thể nói như vậy, vì Unilever có vẻ khá áp đặt được với phong cách và lối sống của người Việt Nam trong khi P&G vẫn mang tính khu vực nhiều hơn.

    Nếu xét đến chiến lược toàn cầu, P&G vẫn hơn hẳn U với định vị cao cấp hơn và chiếm vị trí độc tôn ở nhiều ngành hàng và nhiều thị trường quan trọng. Bằng việc thâu tóm Gillete và tập trung vào các mặt hàng chiến lược của mình, P&G vẫn sẽ tiếp tục bành trướng.

    Gillete là một nhãn hiệu nổi tiếng từ lâu thuộc dòng sản phẩm chăm sóc dành cho nam giới: dao cạo râu, kem cạo râu, lăn khử mùi... P&G đã thành công trong vị trí độc tôn của dòng sản phẩm này, trong khi đó U chỉ mới khởi đầu loay hoay với anh chàng Rexona.

    P&G có mỹ phẩm SK2 nổi tiếng, tầm cỡ Estee Lauder. U không có gì cả.

    P&G có khăn giấy Tissue nổi tiếng. U bỏ rơi Kotex, vì thế lại mất điểm vào tay P&G.

    P&G có dầu gội Pantene đuợc mệnh danh là Global Brand. U không có một lọai dầu gội nào xứng đáng với tầm vóc Global brand cả, dù rằng đã cố hết sức đẩy Dove lên ngang hàng, nhưng con đuờng vẫn còn mờ mịt. Còn huyền thoại về Sunsilk thì đã tắt ngấm từ lâu, với lý do đơn giản: quá nhiều sản phẩm trong dòng sản phẩm chăm sóc tóc của Sunsilk, sơ sơ có khoảng trên 20 loại dầu gội mang tên Sunsilk.

    Nhưng về mảng thực phẩm, thì xem bộ U lại dẫn đầu.

    Về nhóm hàng chăm sóc răng miệng, thì hơn 80 triệu dân VN ai ai cũng biết đến P/S. Trong khi đó anh chàng Crest của P&G chỉ chiếm thị phần rất nhỏ bé.

    Omo & Comfort của U vẫn ở thế thượng phong tại VN so với Tide & Downy của P&G. Mặt dù tại Mỹ Tide là bộ giặt số 1.

    Bên cạnh đó U còn có anh chàng "Áo trắng ngời sáng tương lai" Viso - cùng bàng trướng ở ngành hàng bột giặt.


    Ai hơn Ai?

    Tuy nhiên , trên 1 số mặt trận không kém phần quan trọng khác, U có vẻ yếu hơn P&G , đó là:

    Nguồn Nhân lực : P&G luôn được đánh giá là lựa chọn tốt nhất cho các nhân tài, và cũng ít ai thật sự muốn rời bỏ P&G chỉ vì nơi đây thiếu đào tạo hay môi trường kém . U thì vẫn có khá nhiều lời phàn nàn về phong cách và môi trường làm việc.

    Phân phối: U phân phối có vẻ như bao trùm, nhưng theo đánh giá của 1 số nhà nghiên cứu thị trường và trong ngành, U phải tốn bộn tiền cho POSM và distribution nhưng không hiệu quả cao bằng P&G với chi phí ít hơn nhưng logistic tốt hơn.

    Nhìn tổng quát. Có thể dễ dàng nhận thấy U đã có được những thành công hơn P&G tại Việt nam về thị phận, doanh số, lợi nhuận, các hoạt động xã hội. Tuy nhiên những năm gần đây, đặc biệt là từ khi P&G giảm giá một số sản phẩm và đưa ra một số sản phẩm mới thì tốc độ tăng trưởng của P&G cao hơn U.

    Hiện nay Rejoice đã đánh bạt SunsilkPantene đã vượt qua Dove, chỉ còn Head & Shoulder là đang kèm Clear, nhưng trong một ngày không xa H & S sẽ vượt Clear (hãy tin nhu thế ^^).

    Gần đây khi Olay của P&G đã tạo ra cơn sốt với người tiêu dùng ở nhóm hàng mỹ phẩm cao cấp, làm cho U méo mặt nhìn doanh số của Pond sụt giảm thê thảm. P&G đã làm được điều mà U cần đến 10 năm nữa mới đuổi kịp.

    Nhìn tổng quát U chỉ còn ưu thế ở ngành hàng bột giặt và chăm sóc quần áo, nhưng theo tôi sau khi chiếm ưu thế ỏ ngành dầu gội, thì P&G sẽ quyết chiến trên mặt trận này.

    Về lâu dài, tôi nghiêng về P&G hơn bởi những chiến lược bài bản và dài hạn của họ.

    Ở VN chiến lược 2 bên cũng khác, khó nhận xét công bằng. P&G theo hướng cherry-picking, chọn những phân khúc, khu vực có lợi nhất (premium & urban hơn U), trong khi U chọn chiến lược trải đều, rộng & lấy thịt đè người. Nếu xét ROI, marketing efficiency thì P&G tốt hơn vì phân khúc họ chọn dễ làm ăn và kiếm tiền hơn.

    Tất nhiên 5 key cities thì mức chi tiêu, Profit và Brand-driven cao hơn các vùng khác rồi. Cũng tùy Category nữa chứ khó mà gom vào so sánh hết được.

    Theo MocAo biết thì P&G & U mấy năm trước sử dụng 2 Retail audit database khác nhau??? Anh nào cũng tưởng mình ngon, nhưng đến khi ACN syn 2 database lại thì hóa ra U đang sống trên ảo tưởng tự lừa dối mình trong khi P&G có những bước tiến rất vững chắc. Thông tin hàng lang này ko biết có đúng ko??? Có thể là do văn hóa U rất Political và Aggressive nên mới ra nông nỗi này. P&G thì có vẻ Intellectual, hiền hòa hơn.

    Cả hai đều có chương trình training & devt rất tốt, chỉ sợ nhân viên ko đủ sức theo thôi ^^.

    P&G và U ở Vietnam thì dĩ nhiên là U sẽ chiếm ưu thế hơn rồi. Không chỉ ở Việt Nam mà một số (chỉ một số không phải toàn bộ) nước ở châu Á cũng thế.

    Sở dĩ vậy là vì P&G bước đầu đã đánh giá sai về thị trường Việt Nam, bằng chứng là người Việt nghe đến Omo trước khi nghe về Tide, nghe đến Comfort trước khi biết đến có sự tồn tại của Downy... Người dẫn đầu - U đã vận dụng quy luật này ở VN tốt hơn P&G. Còn ở các thị trường khác thì khỏi nói, P&G thắng tuyệt đối, nhất là tại Mỹ P&G là "bất khả xâm phạm.

    Hệ thống nhận diện sản phẩm của U vẫn đang tốt hơn P&G. Bạn hãy bước vào 1 siêu thị sẽ cảm nhận hàng hóa của U bao trùm hết tất cả à đó là lãnh địa của U, tôi hay thường nói như thế. Sản phẩm của P&G thì dường như quá nhỏ bé và lu mờ trước các sản phẩm của U.

    U chi khá mạnh tay cho những chiến dịch tiếp thị sản phẩm, giới thiệu sản phẩm và quà tặng, khuyến mãi. Ví dụ như trong thời hoàng kim của triều đại Sunsilk, thì ngấn sách của U bỏ ra để Mark & Sale cho Sunsilk bằng tổng ngân sách của Pepsi Viet Nam cho tất cả các sản phẩm. Bạn nên chú ý ngân sách chi của Sunsilk = Pepsi Cola + 7 up + Mirinda + Aquafina + Twister

    Quả thực dạo bước trong siêu thị cũng đã nói lên phần nào chiến lược và độ phủ hàng của cũng như vị trí trên thị trường VN(đây là ý kiến chủ quan). Như đã nói ở nói ở trên, U chi quá nhiều nên lãi ròng có thể không lớn bằng P&G. Nhưng theo tôi thiết nghĩ, nếu P&G cứ để tình trạng như thế này, sớm muộn cũng sẽ mất thị phần về tay U. Khách hàng có là Loyal của P&G cũng chán ngán khi rảo bước đi tìm mà toàn thấy hàng của U. Huống chi mấy cái campaign của U tràn ngập, khó nói chuyện gì sẽ xảy ra lắm!

    Chuyện U lời hay lỗ không quan trọng, quan trọng là hình như dân Mark ở U có đất và tiền để tha hồ mà vùng vẫy, thỏa chí anh hùng? Và điều đó đã được chứng minh. U chi để PR và làm Event cho sản phẩm tốt hơn P&G thông qua các sư kiện: Đám cưới đôi tình nhân vải – Lễ Hội Tết OMO, Học Hỏi Điều Hay Ngại Gì ... tốn tiền để mua OMO

    Tổng Kết

    Chuyện của tương lai thì hãy để tương lai phán xét. P&G hay U thắng điều đó không quan trọng, vì cuộc đua cuối cùng chỉ dành cho 2 con ngựa khỏe nhất, và sẽ chẳng có tập đoàn ABC hay DEF nào đó đủ sức để đuổi kịp U và P&G.

    (Sưu Tầm)
    thay đổi nội dung bởi: namtuocxubac, 02-11-2009 lúc 11:32 PM
    >-)Mọi sai lầm đều có thể trả giá bằng tiền>:)

  5. Các thành viên Thích namtuocxubac vì bài viết này:

    Bùi Huy (05-11-2009)

  6. #15
    Tham gia
    Nov 2008
    Tuổi
    27
    Bài viết
    46
    Thích
    5
    Được Thích 16 lần trong 6 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Clap OMO vs TIDE

    OMO - bước chuyển mình trong định vị thương hiệu

    Gần đây chúng ta liên tục chứng kiến chương trình PR và quảng cáo rầm rộ của Omo với chủ đề hướng đến xã hội. Phải chăng ông bột giặt này đã thay đổi quan điểm định vị?

    Chiến thuật “lấy lòng” khách hàng của OMO

    Nhớ những ngày đầu tiên xâm nhập thị trường Việt Nam, Omo mở đầu bằng những mẩu quảng cáo nêu bật tính năng giặt tẩy vượt trội của mình. TVC đặc trưng nhất là phỏng vấn người tiêu dùng về những trải nghiệm của họ khi dùng bột giặt Omo. Hình như Unilever rất kết mô típ này nên “tra tấn” khán giả trong một thời gian dài làm họ ớn tới tận cổ nhưng kể ra cũng khá “hiệu nghiệm”. Hầu hết người tiêu dùng đều nhớ nằm lòng nhãn hiệu Omo.

    Khi nhãn hiệu Tide của kỳ phùng địch thủ P&G chính thức bước vào thị trường thì cuộc đua giành vị trí trong tâm trí người tiêu dùng bắt đầu đến hồi….gay cấn. Kết hợp với quảng bá trên truyền hình, báo chí…hai ông bột giặt cùng bước vào màn cạnh tranh.

    Năm 2002, thị trường chứng kiến cuộc chiến khốc liệt về giá giữa OMO và Tide nhằm mục đích nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Khi giá giảm đến mức sàn, nhắm không gồng nổi nữa họ bèn rủ nhau tăng giá. Lúc này người tiêu dùng đã quen thuộc với thương hiệu Omo nên dù có tăng giá đôi chút họ vẫn sẵn sàng móc hầu bao ra trả, Omo bảo vệ được thị phần.

    Omo lúc này tự định vị mình là trắng sạch với slogan: Omo – chuyên gia giặt tẩy vết bẩn. Chiến lược định vị này trất thành công vì khi nghĩ đến Omo. người ta nghĩ ngay đến đặc tính “trắng sạch”.

    Ngoài chiến lược quảng cáo “dội bom” trên truyền hình, báo chí, Omo còn kết hợp với hàng loạt hoạt động marketing khác để quảng bá thương hiệu. Năm 2002 đánh dấu sự ra đời của một chương trình PR thành công của Omo, được dân trong nghề đánh giá cao là chương trình “Omo áo trắng ngời sáng tương lai”. Chương trình cũ xì này vẫn được duy trì đế tận bây giờ vì nó vẫn tiếp tục đem lại hiệu quả marketing lớn.

    Từ cuối năm 2005 chúng ta được chứng kiến một bước chuyển mình mới của Omo với chiến lược marketing hướng về cộng đồng. OMO thực sự định vị trên một tầm cao mới. Bà Nguyễn Thị Mai, brand manager của Omo cho chúng ta biết: “Omo đựơc định vị dựa trên việc khai thác sự trải nghiệm và phát triển của trẻ em. Tất cả mọi hoạt động của Omo đều hướng đến mục tiêu định vị này”.

    Thật vậy, Omo đã qua thời quảng bá thương hiệu với tính năng của sản phẩm, họ đã tạo được “brand awareness” tức sự nhận biết thương hiệu đối với khách hàng. Và đây là lúc họ bước vào thời kỳ “cao cấp” hơn: củng cố thương hiệu và xây dựng tình cảm của khách hàng đối với thương hiệu.

    Hàng loạt chương trình ra đời đều hướng đến mục tiêu nhất quán này: tổ chức các chương trình hướng về cộng đồng như “ngày hội những chiếc túi tài năng”, “OMO áo trắng ngời sáng tương lai, ngày hội “Triệu tấm lòng vàng”, “Tết làm điều phúc sung túc cả năm”, khuyến mãi “Vạn tim vàng cho triệu tấm lòng vàng”, chương trình sơn trường học tại 6 tỉnh vùng sâu vùng xa, hỗ trợ 3000 sinh viên về quê ăn tết… Các chương trình đã thực sự mang lại lợi ích thiết thực cho xã hội và Omo nhanh chóng “ghi điểm” trong mắt với khách hàng.

    PR vào cuộc

    Chúng ta có thể thấy thập thò bóng dáng của PR trong tất cả các hoạt động gần đây của Omo. Có thể thấy PR thường mở đầu bằng việc tạo “xu hướng dư luận” . Điển hình là chương trình “Học hỏi điều hay, ngại gì vết bẩn”.

    Các chương trình này có được thành công tốt đẹp như vậy không thể không kể đến vai trò quan trọng của hoạt động PR. Không chỉ có một bộ phận PR của Unilever mà đằng sau đó là một lực lượng hùng hậu các công ty PR sẵn sàng tiếp ứng. Mỗi chương trình ra đời là một lần thu hút sự quan tâm của mọi người.

    Với ý tưởng là mọi người ngày nay do sợ dơ nên sẽ không để cho con cái họ cho những trò năng động để học hỏi và phát triển, Omo gửi đi thông điệp: “Học hỏi điều hay, ngại gì vết bẩn”, khơi dậy ý thức trong các ông bố bà mẹ về việc để cho con cái mình tự do nghịch dơ để học hỏi. Họ tìm cách làm cho người dân quan tâm đến vấn đề này và cùng đem ra bàn luận trên báo (thực chất vấn đề được đưa ra ở mục ý kiến đọc giả lại là những bài viết của dân PR dưới những tên người gởi khác nhau). Khi dư luận nóng lên với đề tài : “Sẽ cho con cái làm gì trong mùa hè này- vui chơi hay học” thì Omo tung ra event “Ngày hội những chiếc túi tài năng” tại công viên Lê Văn Tám. Thế là chương trình đã thành công tốt đẹp do họ đã biết cách tạo xu hướng bình luận của người dân để truyền đi thông điệp “bạn không còn sợ con cái nghịch dơ vì đã có Omo tẩy bay mọi vết bẩn rồi” .Tiếp đó là những chương trình phỏng vấn trực tuyến với các chuyên gia, các bài viết về để tài nuôi dưỡng lòng nhân ái, cảm thông chia sẻ ở trẻ nhỏ…nhưng mà người trong nghề đọc vào thì “đánh hơi” được ngay là có “mùi” PR ở đó rồi. Mục tiêu của việc tạo dư luận này là để hỗ trợ cho chương trình “OMO áo trắng- ngời sáng tương lai” đang được phát động rầm rộ cùng thời điểm. Sau mỗi sự kiện được Omo tổ chức đều được giới truyền thông nô nức rủ nhau đưa tin chứng tỏ quan hệ truyền thông của Unilever vô cùng hiệu quả.

    Omo nhanh chóng được xếp hạng là thương hiệu nổi tiếng nhất trong nghành hóa mỹ phẩm.

    “Lịch sử” đã sang trang?

    Có thể nói Omo đã thành công khi tự định vị trên một tầm mới, hay nói vui là từ thời kỳ thô sơ đã bước vào thời kỳ hiện đại. Trong khi đó, đối thủ của họ là Tide vẫn còn ở tầm định vị về năng lực tẩy trắng, tức giới thiệu tính năng sản phẩm.

    Chúng ta có thể thấy rõ chiến lược “bánh mì sandwich” của Unilever vẫn tiếp tục được duy trì với hai lát bánh mì là Omo và Viso, còn Tide là miếng thịt nguội nằm ở giữa. Khi Omo còn định vị là trắng sạch thì Viso “được hiểu như” một loại bột giặt rẻ tiền dành cho người tiêu dùng bình dân. Còn khi Omo đã tiến đến một tầm định vị cao hơn như bây giờ thì ta dễ dàng nhận thấy Viso cũng được nâng cấp với dòng sản phẩm “Viso trắng sáng”, đặc tính được định vị là “trắng sáng” nhằm “cắn” vào thị phần của Tide. Bên cạnh đó vẫn tiếp tục duy trì dòng sản phẩm cấp thấp Viso chanh. Trong khi đó đối thủ Tide của họ tỏ ra khá thận trọng và bảo thủ (mà hình như đây là đặc tính của P&G thì phải) trước chiến lược marketing linh hoạt của hai nhãn hàng kia. Bằng chứng là họ vẫn ung dung rung đùi thưởng thức TVC theo mô típ cũ rích”ngạc nhiên chưa?”.

    Tuy vậy, chiến lược nâng cấp hình ảnh của Viso có thể không đe doạ lắm đến Tide theo như tính toán của Unilever, nếu không được sử dụng cẩn thận còn có nguy cơ sẽ đi chệch mục tiêu này có phát huy hiệu quả như họ mong muốn. Thay vì ép sân Tide, Viso lại lấn vào thị phần của OMO. Hơn nữa chất lượng của Viso liệu có thể đọ sức với Tide hay không, đó cũng là điều cần xem lại.

    Song nói gì thì nói, cái gì cũng có ưu điểm và hạn chế của nó, “mở cửa ra đón gió vào thì ruồi muỗi cũng theo vào” là điều không tránh khỏi. Chúng ta hãy chờ đợi xem liệu chiến thuật “bánh mì sandwich” của họ có phát huy hiệu quả như họ mong muốn hay không. Nói thành công không thể không đề cập đến hạn chế. Bên

    Bên cạnh những thắng lợi đạt được, dường như Omo cũng có một vài bước đi hơi bị …hụt chân. Tiêu biểu là event gần đây nhất của dòng “Omo tẩy an toàn” với việc giặt sạch chiếc áo ngắn tay khổng lồ trên sân vận động Quân khu 7. Đây là một chương trình hoành tráng rất tốt kém nhưng lại “được” dư luận đánh giá không cao mấy. Âu cũng là bài học cho Unilever và cho cả chúng ta, đó là phải cân nhắc thật kỹ yếu tố văn hoá khi tổ chức một hoạt động marketing, hãy nghĩ theo nếp nghĩ của người Việt.

    Người Việt theo truyền thống của người Á Đông đa số không thích những gì giật gân phi thực tế nên việc may chiếc áo đó là một sự xa xỉ không cần thiết. Rất may Unilever đã “chữa cháy” kịp thời bằng việc cắt chiếc áo ra làm nhiều mảnh để may áo tặng trẻ em nghèo nên đã tự cứu mình một bàn thua trông thấy. Có lẽ chương trình này được tổ chức ở một nước phương Tây nào đó thì sẽ rất thành công nhưng ở Việt Nam khi vẫn còn tồn tại cách nhìn nhận, đánh giá khá chặt chẽ và bảo thủ trong dư luận thì rõ ràng việc tổ chức event này là một điều chưa hoàn toàn phù hợp.

    Nhìn chung quãng đường định vị theo hướng mới của Omo vẫn chưa đủ dài song những gì họ làm được đáng để coi là thành công. Thành công trong việc mở cho mình một lối đi riêng trên thị trường Việt Nam, thành công trong việc nâng cao giá trị thương hiệu của một sản phẩm thuộc hàng tiêu dùng thiết yếu. Sau này rất có thể những đối thủ cạnh tranh sẽ theo bước chân định vị của họ, song Omo có lợi thế là người tiên phong trên thị trường, mà cái gì đầu tiên thường để lại ấn tượng lâu phai trong tâm trí khách hàng.
    (sưu tầm)
    >-)Mọi sai lầm đều có thể trả giá bằng tiền>:)

  7. Các thành viên Thích namtuocxubac vì bài viết này:

    my.my.1102 (06-05-2010)

  8. #16
    Tham gia
    Mar 2010
    Tuổi
    25
    Bài viết
    129
    Thích
    0
    Được Thích 66 lần trong 46 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định

    Phn mm kiếm ra tin trên mng (min phí)
    Ki
    ếm tin qua mng tht là d ! Đây là mt s tht 100% đấy các bn à.
    Mình
    đã làm rt nhiu vic để kiếm tin qua mng nhưng qu thc đây mi là vic làm hiu qu hơn c.
    Mình
    đã th thc hin cách kiếm tin qua mng sau khi đọc được mt tin gii thiu hướng dn cách kiếm tin rên mng ti
    http://tickerbar.info/index.ghc th
    c lúc đó mình cũng không tin cho lm nhưng vì tính tò mò mà mình đã làm theo. Và các bn biết không ? Sau ch có 2 tun l mình đã bt ng nhn được thư chuyn tin ca Green ngua đấy, mà li là thư bo đảm hn hoi ch. Tht không th tin ni !!! Mình đã có trong tay 90$ đầu tiên, khi mà mình chng phi làm gì c.
    B
    n là bt k ai, sinh viên hay là hc sinh, đang đi làm hay có mong mun kiếm vic để có thêm thu nhp. Bn đang cn tin ? Bn mun kiếm trên 50 USD mi tháng trên Internet? Tôi cũng như các bn thôi, hãy tn dng naotam.info khi bn s dng internet!
    Để bt đầu công vic:
    Hãy
    đăng ký m tài khon theo các bước sau:
    *B
    ước 1: Hãy vào địa ch sau: ( Copy và Paste cho chính xác )

    http://tickerbar.info/join_now.ghc?r=297948484


    * B
    ước 2 : Nhp Email address : Địa ch mail ca bn.
    - Vd: [email protected]
    Ch ú ý : T
    t c thông tin viết ch không du
    - First name : H
    ( V í d : DinhCong )
    - Last name : Tên (Ví d
    : Bang)
    - Birthday : Tháng/ng
    ày/năm sinh
    - Gender (gii tính) : Chn \\\\"male\\\\" nếu bn là Nam, chn \\\\"female\\\\" nếu bn là N.
    - Own Credit Card : Ch
    n No (dù có hay không)
    - Country : Vietnam
    -TERMS OF SERVICE : ch
    n YES
    Sau khi
    đin đầy đủ thông tin, hãy click chut vào mc "Go To STEP2"
    * Bu
    c 3 : Pngailamword : Mt khu (bn t chn mt mt khu cho mình ri đin vào, đây chính là
    m
    t khu để bn kim tra tài khon ti Greenngua.com)
    - Confirm :
    Đánh li mt khu mt ln na để xác nhn.
    -Question Pngailamword (m
    t khu hi) và Answer Pngailamword (mt khu tr li) thì bn hãy t chn cho mình vàđánh vào. Lưu ý là mt khu hi và mt khu tr li không được ging nhau.
    - Time Zone : Ch
    n (VST)
    - Phone Number: S
    đin thoi ca bn (84/mã vùng/sđin thoi ca bn) Ban co the vai trang well nay de tham khao http://danhba.vdc.com.vn/tracuu/danhba/mavungdt.asp
    - Spoken Language:Vietnamese
    - Secondary Language: Vietnamese
    - Street Address:
    Địa ch nhà (Chính xác, không du để sau này công ty Greenngua gi tin cho bn )
    - Street Address_2:
    Địa ch nhà th 2 (nếu có)
    - City/Region: TP, T
    nh nơi bn đang sng
    - State/Province: TP T
    nh nơi bn đang sng
    - Zip/Postal Code : Mã b
    ưu chínhBan co the vao trang well nay de tham khao http://danhba.vdc.com.vn/tracuu/danhba/mavungdt.asp
    ( Mã n
    ày rt quan trng, nh ghi cho đúng ! )
    - Occupation : Ch
    n Other
    - Income : Ch
    n Less than $24,999
    - Parental Consent : Click chu
    t vào ô trng đểđánh du (nếu có)
    Sau khi ho
    àn thành, hãy click chut vào "GO TO FINAL STEP"
    * Bu
    c 4: Click vào "Activate Account" Click vào dòng màu d download...
    Xong r
    i đó! Bây gi bn đã có mt tài khon trong Green ngua ri. Bây gii bn ch vic ra sc gii thiu vi nhiu ngui đăng ký m tài khon (ging như tôi đã gii thiu cho bn ) khi có được 30$ thì Greenngua s gi SEC đến địa ch bn đã đăng ký và bn ch vic cm CMND đến ngân hàng rút tin.

    ĐỂ CÓ TIN TRONG TÀI KHON BN LÀM THEO 2 CÁCH SAU:
    ( B
    n nên s dng c hai nếu có điu kiên )

    -Cách th
    nht: Bn hãy copy bài viết này ca tôi gi mail cho bn bè hoc đăng trên các din đàn mà bn đang tham gia để gii thiu cho nhiu ngui (bng account ca bn ) biết,. Bn có th gii thiu ngoài cũng được, nói chung bng mi cách để nhiu người biết và m tài khon Greenngua theo acount ca bn.. ( Vi cách này bn có th mt thi gian ban đầu nhưng sau đó thì thu nhp ngày càng tăng nh vào s phát trin ca mng lưới 10x10x10x10x10x10 = 1 000 000 member ( 1000 thành viên bn được hưởng 100 USD, 10 000 thành viên bn được 1 000 USD ) và bn được hưởng hoa hng t nhng thành viên này khi h phát trin tiếp
    -Cách th
    2 : S dng Tickerbar khi truy câp internet bt kđâu và khi nào cũng được.
    ( N
    ếu bn hi : Tôi ra máy ngoài dch v internet có s dng Tickerbar được không? câu trả lời làĐược)
    b
    n có th s dng Tickerbar máy ngoài dch v internet, nếu dch v không có cài sn thì bn hãy vào http://tickerbar.info/members/index.ghc
    sau
    đó dùng địa ch mail mà bn đã đăng kí vi Greenngua làm username và nhp mt khu bn đã chn khi đăng ký nhp vào ô pngailamword sau khi đăng nhp thành công bn hãy bm vào link download TickerBar và bt đầu download
    sau khi download xong b
    n bt đầu cài đặt. các thao tác cài đặt tôi làm không quá mt phút. ( Cách này nên tn dng bt kì khi nào ban truy cp Internet . )
    Khi c
    ài đặt xong bn chy Tickerbar ca mình bng cách, dưới góc phi màn hình có xut hin biu tượng tin dola màu xanh, bn kích chut phi vào đó và kích vào Restose để chương trình hot động. Khi chương trình hot động thì trên cùng màn hình s xut hin dòng ch chy, lúcđó tin đang được tính vào TK ca bn
    Cách n
    ày s tin kiếm được tính theo gi bn s dng Tickerbar )
    N
    ết bn đã có file download tickerbar ri được đăng ký ri thì lưu li và mang cài đạt bt k máy nào kết ni internet là dùng được luôn.
    Cách tính thu nh
    p khi bạn phát triển mạng lưới :
    B
    n gii thiu 10 ngui bn sđược hoa hồng 1$.
    Trong nh
    ững người bạn giới thiệu, cứ 10 ngui này gii thiu thêm 10 ngui na bn sđược 10$ và c tiếp tc như thế… (bn được hưởng hoa hng dây chuyn càng gi sm thì s người được gii thiu s tăng theo h s nhân và vi thi gian thì s người s tăng lên theo cp s nhân trong acount ca bn.
    V
    i mt chút quyết tâm kiên trì là bn s có mt khon tin không nhỏ mi tháng!
    Cách gi
    i thiu người khác:
    Khi th
    c hin đăng ký xong bn s nhn được mt mt acount, link ca bn để bn gii thiu cho người khác đến vi account ca bn, ging nhưđịa ch mà tôi đang gii thiu vi bn. Link này bn ly Email ca bn hoc bn vào http://tickerbar.info/members/index.ghc Gõ email và mt khu đăng ký Greenngua vào, Linhk ca bn nm dòng dưới cùng, bn nên copy li chính xác và lưu li.
    Chúc các b
    n đăng ký thành công !
    B
    n hãy yên tâm!Nếu bn kiếm được càng nhiu tin thì Greenngua càngđược nhiu li nhun t công vic qung cáo vàđương nhiên h s phi rt quan tâm và gi uy tín vi bn! Vy bn đừng chn ch gì na mà không click vào đây:
    http://tickerbar.info/join_now.ghc?r=297948484

    B
    n có th kim tra tài khon ca mình theo địa ch sau:
    [ http://tickerbar.info/members/index.ghc ]
    Mail: b
    n gõ địa ch hòm thư ca bn vào
    Pngailam: m
    t khu bn va đặt trong Greenngua ch không phi của mail đâu!
    * B
    n có th download phn cài đặt tài khon tickerbar ca mình (trong trường hp b xóa hay s dng máy chưa có cài sn) như sau :
    V
    ào liên kết:
    [ http://tickerbar.info/members/index.ghc ]
    Đăng nhp tài khon-> click vào download tickerbar -> save và cài đặt nhưđã làm.
    Chúc b
    n thành công cùng s ln mnh ca cng đồng!
    M
    t th thut để gii thiu là các bn hãy vào các din đàn mà bn tham gia, ri vào các topic hot, ri vào dòng tr li topic, ri post bài này (mc dù topic tho lun v vn đề gì, bn cũng post bài này lên). Mình đã làm cách này và thy rt hiu qu. Hiu qu hơn là nếu các bn biết tiếng anh và post lên các din đàn nước ngoài thì các bn ch cn ngi ch ti tháng nhn tin thôi.chúc các bn hành công.
    " không nhớ và không yêu "

  9. #17
    Tham gia
    Jan 2011
    Bài viết
    1
    Thích
    0
    Được Thích 0 lần trong 0 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định chiến lược marketing

    bài viết này giúp chúng ta đánh giá được tầm quan trọng của chiến lược marketing!
    -------------------------------------
    CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM
    VPGD: Phòng 20.1 CT3 – Tòa nhà VIMECO – Trần Duy Hưng – Cầu Giấy – Hà Nội
    Số điện thoại: +84-4-22250064
    Số fax: +84-4-4-22250065
    Yahoo: sale2.mayxaydung
    Email: [email protected]
    Website: http://mayxaydung.vn/

  10. #18
    Tham gia
    Jan 2011
    Tuổi
    31
    Bài viết
    9
    Thích
    2
    Được Thích 2 lần trong 2 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định

    Công ty mỹ phẩm Aria Việt Nam cần tuyển 02 nhân viên bán hàng tại thị trường Đồng Nai.
    Yêu cầu:
    - Nam,nữ,có khả năng giao tiếp và đàm phán tốt. Có phương tiện đi lại, trung thực trong công việc.
    - Ưu tiên những ứng viên có kinh nghiệm bán hàng cho Unza, Unilever. ( ưu tiên đặc biệt cho những ứng viên có hộ khẩu Bắc Giang ).
    - Lương thưởng: Mức thu nhập từ 1.800.000 VND đến 5.100.000 VND tùy theo năng lực.
    Quyền lợi: Được đóng bảo hiểm theo chế độ, đươc đào tạo, huấn luyện nếu chưa có kinh nghiệm bán hàng.
    Thời gian nhận hồ sơ và tuyển dụng từ 16/01/2011 đến hết ngày 10/02/2011.
    Địa chỉ: NPP Yến Vàng – Lô s1 – số 10 – KDC An Hòa – P. An Bình – Biên Hòa Đồng Nai.
    Điện thoại: 0983 72 73 49 ( gặp Anh Tuân ).

  11. #19
    Tham gia
    May 2011
    Cư trú
    Sơn Động ,Bắc Giang
    Bài viết
    392
    Thích
    645
    Được Thích 223 lần trong 143 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định

    hi hi ...bài viết hay . Phần phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses ,Opportunities, Threats ) hay ,nhưng sao 4P của bác lại có tới 5P vậy ?em nhớ không nhầm thì People không có trong 4P hay sao ý ....tiểu muội thấy là lạ nên mạn phép hỏi vậy , có gì mong bác chỉ giáo
    Learn from Your Mistakes

  12. #20
    Tham gia
    May 2008
    Bài viết
    728
    Thích
    272
    Được Thích 240 lần trong 149 bài
    Đã nhắc đến
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    Mặc định

    Bài phân tích rất hay,Theo như mình thấy thì cả hai người khổng lồ U và P&G đều sử dụng các kênh marketing truyền thống tướng đối hiệu quả. Quảng cáo truyền hình, báo chí, event...tràn ngập.
    Không chỉ có vậy mấy năm trở lại đây cả 2 đại gia này cũng đã đưa sản phẩm tới các kênh marketing online. Như trang tin điện tử, forum, website, mạng xã hội...
    Theo các bạn thì ở thời điểm hiện tại 2 kênh truyền thông này, kênh nào sẽ đem lại hiệu quả hơn?

    Xin hỏi có bạn nào rành về quảng cáo google ko ? cho mình thỉnh giáo chút đc ko
    Em yêu chim, em mến chim vì mỗi lần chim hót em vui

Trang 2/3 ĐầuĐầu 123 CuốiCuối

Thông tin

Users Browsing this Thread

Hiện có 1 người đang xem chủ đề này. (0 thành viên và 1 khách)

Đề Tài Tương Tự

  1. Huyền Trang chiến thắng tại cuộc thi VietNam 's Next Top Model ^^
    By hu0ngkj0 in forum Đất và Người Bắc Giang
    Trả lời: 13
    Bài Mới: 31-01-2011, 08:55 PM
  2. Học gì từ chiến lược marketing của Apple?
    By namtuocxubac in forum Câu lạc bộ Kinh doanh
    Trả lời: 4
    Bài Mới: 21-02-2009, 09:25 AM

Quyền Sử Dụng Ở Diễn Ðàn

  • You may not post new threads
  • You may not post replies
  • You may not post attachments
  • You may not edit your posts
  •  
Danh bạ web game cho mobile Tai Game iWin, Bigone, iOnline, Tai avatar, Bigone