Chiến lược Marketing của Unilever Vietnam

[traibacgiang]

Tất nhiên chúng ta o đây để thảo luận nên không có cái gì tuyệt đối đúng hay sai và cái thằng tôi cũng không phải là dân MKT cơ mà. hehe. Các bác bình luận câu sau nhé: "MKT của Unilever có nhiệm vụ làm cho sản phẩm biến mất khỏi thị trường".

[smileghost]

lần đầu tiên vào mục này, mọi người tranh luận cũng hay đấy nhưng ... thực tế thì thế nào? mình cũng là dân mar nhưng không chuyên nghiệp, hôm rùi bị sếp bắt viết bản mar cho công ty mọi người ý kiến giúp mình nhé, công ty mình làm vận chuyển đường sắt... viết thế nào nhỉ?....

[kienlua1960]

Các pác vui lòng giải thích hộ em câu này nhé:
Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm cao?
kienlua1960@yahoo.com
=====> Bổ sung bài viết <=====
Mình vẫn chưa hiểu: Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam còn thấp cho thấy khả năng tiêu thụ sản phẩm cao. Xin các pác nói rõ hơn cho mình hiểu nhé.
Thanks!
kienlua1960@yahoo.com

[namtuocxubac]

liên kết hay





Ngôi dẫn đầu của từng nhóm sản phẩm
Theo tôi, tùy theo tùy mảng thị trường, cũng như tùy từng trận đấu cụ thể mới mà ưu thế sẽ nghiêng về bên này hay bên kia. Tôi được biết ở thị trường châu Á, Unilever có sự trỗi dậy mạnh mẽ, trong khi ở châu Âu, PG chiếm ưu thế gần như tuyệt đối. Vì vậy, chúng ta có thể thấy chiến lược của Unilever ở thị trường châu Á, đặc biệt ở Việt Nam, là bằng bất cứ mọi giá cầm chân sự phát triển của P&G.

2 bên đã áp dụng rất nhiều phương pháp : giảm giá, hệ thống phân phối, đối đầu trực tiếp, nói xấu,...nhưng nhìn chung theo đánh giá của tôi, P&G vẫn có vẻ cao cấp hơn, và U chiếm nhiều thị phần hơn. Chưa biết mèo nào cắn mỉu nào...

Unilvever dường như cao tay hơn khi luôn ra những chiêu thức marketing và quảng cáo dường như"đàn áp" đối thủ cạnh tranh P&G. Có thể nói như vậy, vì Unilever có vẻ khá áp đặt được với phong cách và lối sống của người Việt Nam trong khi P&G vẫn mang tính khu vực nhiều hơn.

Nếu xét đến chiến lược toàn cầu, P&G vẫn hơn hẳn U với định vị cao cấp hơn và chiếm vị trí độc tôn ở nhiều ngành hàng và nhiều thị trường quan trọng. Bằng việc thâu tóm Gillete và tập trung vào các mặt hàng chiến lược của mình, P&G vẫn sẽ tiếp tục bành trướng.

Gillete là một nhãn hiệu nổi tiếng từ lâu thuộc dòng sản phẩm chăm sóc dành cho nam giới: dao cạo râu, kem cạo râu, lăn khử mùi... P&G đã thành công trong vị trí độc tôn của dòng sản phẩm này, trong khi đó U chỉ mới khởi đầu loay hoay với anh chàng Rexona.

P&G có mỹ phẩm SK2 nổi tiếng, tầm cỡ Estee Lauder. U không có gì cả.

P&G có khăn giấy Tissue nổi tiếng. U bỏ rơi Kotex, vì thế lại mất điểm vào tay P&G.

P&G có dầu gội Pantene đuợc mệnh danh là Global Brand. U không có một lọai dầu gội nào xứng đáng với tầm vóc Global brand cả, dù rằng đã cố hết sức đẩy Dove lên ngang hàng, nhưng con đuờng vẫn còn mờ mịt. Còn huyền thoại về Sunsilk thì đã tắt ngấm từ lâu, với lý do đơn giản: quá nhiều sản phẩm trong dòng sản phẩm chăm sóc tóc của Sunsilk, sơ sơ có khoảng trên 20 loại dầu gội mang tên Sunsilk.

Nhưng về mảng thực phẩm, thì xem bộ U lại dẫn đầu.

Về nhóm hàng chăm sóc răng miệng, thì hơn 80 triệu dân VN ai ai cũng biết đến P/S. Trong khi đó anh chàng Crest của P&G chỉ chiếm thị phần rất nhỏ bé.

Omo & Comfort của U vẫn ở thế thượng phong tại VN so với Tide & Downy của P&G. Mặt dù tại Mỹ Tide là bộ giặt số 1.

Bên cạnh đó U còn có anh chàng "Áo trắng ngời sáng tương lai" Viso - cùng bàng trướng ở ngành hàng bột giặt.


Ai hơn Ai?

Tuy nhiên , trên 1 số mặt trận không kém phần quan trọng khác, U có vẻ yếu hơn P&G , đó là:

Nguồn Nhân lực : P&G luôn được đánh giá là lựa chọn tốt nhất cho các nhân tài, và cũng ít ai thật sự muốn rời bỏ P&G chỉ vì nơi đây thiếu đào tạo hay môi trường kém . U thì vẫn có khá nhiều lời phàn nàn về phong cách và môi trường làm việc.

Phân phối: U phân phối có vẻ như bao trùm, nhưng theo đánh giá của 1 số nhà nghiên cứu thị trường và trong ngành, U phải tốn bộn tiền cho POSM và distribution nhưng không hiệu quả cao bằng P&G với chi phí ít hơn nhưng logistic tốt hơn.

Nhìn tổng quát. Có thể dễ dàng nhận thấy U đã có được những thành công hơn P&G tại Việt nam về thị phận, doanh số, lợi nhuận, các hoạt động xã hội. Tuy nhiên những năm gần đây, đặc biệt là từ khi P&G giảm giá một số sản phẩm và đưa ra một số sản phẩm mới thì tốc độ tăng trưởng của P&G cao hơn U.

Hiện nay Rejoice đã đánh bạt Sunsilk – Pantene đã vượt qua Dove, chỉ còn Head & Shoulder là đang kèm Clear, nhưng trong một ngày không xa H & S sẽ vượt Clear (hãy tin nhu thế ^^).

Gần đây khi Olay của P&G đã tạo ra cơn sốt với người tiêu dùng ở nhóm hàng mỹ phẩm cao cấp, làm cho U méo mặt nhìn doanh số của Pond sụt giảm thê thảm. P&G đã làm được điều mà U cần đến 10 năm nữa mới đuổi kịp.

Nhìn tổng quát U chỉ còn ưu thế ở ngành hàng bột giặt và chăm sóc quần áo, nhưng theo tôi sau khi chiếm ưu thế ỏ ngành dầu gội, thì P&G sẽ quyết chiến trên mặt trận này.

Về lâu dài, tôi nghiêng về P&G hơn bởi những chiến lược bài bản và dài hạn của họ.

Ở VN chiến lược 2 bên cũng khác, khó nhận xét công bằng. P&G theo hướng cherry-picking, chọn những phân khúc, khu vực có lợi nhất (premium & urban hơn U), trong khi U chọn chiến lược trải đều, rộng & lấy thịt đè người. Nếu xét ROI, marketing efficiency thì P&G tốt hơn vì phân khúc họ chọn dễ làm ăn và kiếm tiền hơn.

Tất nhiên 5 key cities thì mức chi tiêu, Profit và Brand-driven cao hơn các vùng khác rồi. Cũng tùy Category nữa chứ khó mà gom vào so sánh hết được.

Theo MocAo biết thì P&G & U mấy năm trước sử dụng 2 Retail audit database khác nhau??? Anh nào cũng tưởng mình ngon, nhưng đến khi ACN syn 2 database lại thì hóa ra U đang sống trên ảo tưởng tự lừa dối mình trong khi P&G có những bước tiến rất vững chắc. Thông tin hàng lang này ko biết có đúng ko??? Có thể là do văn hóa U rất Political và Aggressive nên mới ra nông nỗi này. P&G thì có vẻ Intellectual, hiền hòa hơn.

Cả hai đều có chương trình training & devt rất tốt, chỉ sợ nhân viên ko đủ sức theo thôi ^^.

P&G và U ở Vietnam thì dĩ nhiên là U sẽ chiếm ưu thế hơn rồi. Không chỉ ở Việt Nam mà một số (chỉ một số không phải toàn bộ) nước ở châu Á cũng thế.

Sở dĩ vậy là vì P&G bước đầu đã đánh giá sai về thị trường Việt Nam, bằng chứng là người Việt nghe đến Omo trước khi nghe về Tide, nghe đến Comfort trước khi biết đến có sự tồn tại của Downy... Người dẫn đầu - U đã vận dụng quy luật này ở VN tốt hơn P&G. Còn ở các thị trường khác thì khỏi nói, P&G thắng tuyệt đối, nhất là tại Mỹ P&G là "bất khả xâm phạm.

Hệ thống nhận diện sản phẩm của U vẫn đang tốt hơn P&G. Bạn hãy bước vào 1 siêu thị sẽ cảm nhận hàng hóa của U bao trùm hết tất cả à đó là lãnh địa của U, tôi hay thường nói như thế. Sản phẩm của P&G thì dường như quá nhỏ bé và lu mờ trước các sản phẩm của U.

U chi khá mạnh tay cho những chiến dịch tiếp thị sản phẩm, giới thiệu sản phẩm và quà tặng, khuyến mãi. Ví dụ như trong thời hoàng kim của triều đại Sunsilk, thì ngấn sách của U bỏ ra để Mark & Sale cho Sunsilk bằng tổng ngân sách của Pepsi Viet Nam cho tất cả các sản phẩm. Bạn nên chú ý ngân sách chi của Sunsilk = Pepsi Cola + 7 up + Mirinda + Aquafina + Twister

Quả thực dạo bước trong siêu thị cũng đã nói lên phần nào chiến lược và độ phủ hàng của cũng như vị trí trên thị trường VN(đây là ý kiến chủ quan). Như đã nói ở nói ở trên, U chi quá nhiều nên lãi ròng có thể không lớn bằng P&G. Nhưng theo tôi thiết nghĩ, nếu P&G cứ để tình trạng như thế này, sớm muộn cũng sẽ mất thị phần về tay U. Khách hàng có là Loyal của P&G cũng chán ngán khi rảo bước đi tìm mà toàn thấy hàng của U. Huống chi mấy cái campaign của U tràn ngập, khó nói chuyện gì sẽ xảy ra lắm!

Chuyện U lời hay lỗ không quan trọng, quan trọng là hình như dân Mark ở U có đất và tiền để tha hồ mà vùng vẫy, thỏa chí anh hùng? Và điều đó đã được chứng minh. U chi để PR và làm Event cho sản phẩm tốt hơn P&G thông qua các sư kiện: Đám cưới đôi tình nhân vải – Lễ Hội Tết OMO, Học Hỏi Điều Hay Ngại Gì ... tốn tiền để mua OMO

Tổng Kết

Chuyện của tương lai thì hãy để tương lai phán xét. P&G hay U thắng điều đó không quan trọng, vì cuộc đua cuối cùng chỉ dành cho 2 con ngựa khỏe nhất, và sẽ chẳng có tập đoàn ABC hay DEF nào đó đủ sức để đuổi kịp U và P&G.

(Sưu Tầm)

[namtuocxubac]

OMO - bước chuyển mình trong định vị thương hiệu

Gần đây chúng ta liên tục chứng kiến chương trình PR và quảng cáo rầm rộ của Omo với chủ đề hướng đến xã hội. Phải chăng ông bột giặt này đã thay đổi quan điểm định vị?

Chiến thuật “lấy lòng” khách hàng của OMO

Nhớ những ngày đầu tiên xâm nhập thị trường Việt Nam, Omo mở đầu bằng những mẩu quảng cáo nêu bật tính năng giặt tẩy vượt trội của mình. TVC đặc trưng nhất là phỏng vấn người tiêu dùng về những trải nghiệm của họ khi dùng bột giặt Omo. Hình như Unilever rất kết mô típ này nên “tra tấn” khán giả trong một thời gian dài làm họ ớn tới tận cổ nhưng kể ra cũng khá “hiệu nghiệm”. Hầu hết người tiêu dùng đều nhớ nằm lòng nhãn hiệu Omo.

Khi nhãn hiệu Tide của kỳ phùng địch thủ P&G chính thức bước vào thị trường thì cuộc đua giành vị trí trong tâm trí người tiêu dùng bắt đầu đến hồi….gay cấn. Kết hợp với quảng bá trên truyền hình, báo chí…hai ông bột giặt cùng bước vào màn cạnh tranh.

Năm 2002, thị trường chứng kiến cuộc chiến khốc liệt về giá giữa OMO và Tide nhằm mục đích nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Khi giá giảm đến mức sàn, nhắm không gồng nổi nữa họ bèn rủ nhau tăng giá. Lúc này người tiêu dùng đã quen thuộc với thương hiệu Omo nên dù có tăng giá đôi chút họ vẫn sẵn sàng móc hầu bao ra trả, Omo bảo vệ được thị phần.

Omo lúc này tự định vị mình là trắng sạch với slogan: Omo – chuyên gia giặt tẩy vết bẩn. Chiến lược định vị này trất thành công vì khi nghĩ đến Omo. người ta nghĩ ngay đến đặc tính “trắng sạch”.

Ngoài chiến lược quảng cáo “dội bom” trên truyền hình, báo chí, Omo còn kết hợp với hàng loạt hoạt động marketing khác để quảng bá thương hiệu. Năm 2002 đánh dấu sự ra đời của một chương trình PR thành công của Omo, được dân trong nghề đánh giá cao là chương trình “Omo áo trắng ngời sáng tương lai”. Chương trình cũ xì này vẫn được duy trì đế tận bây giờ vì nó vẫn tiếp tục đem lại hiệu quả marketing lớn.

Từ cuối năm 2005 chúng ta được chứng kiến một bước chuyển mình mới của Omo với chiến lược marketing hướng về cộng đồng. OMO thực sự định vị trên một tầm cao mới. Bà Nguyễn Thị Mai, brand manager của Omo cho chúng ta biết: “Omo đựơc định vị dựa trên việc khai thác sự trải nghiệm và phát triển của trẻ em. Tất cả mọi hoạt động của Omo đều hướng đến mục tiêu định vị này”.

Thật vậy, Omo đã qua thời quảng bá thương hiệu với tính năng của sản phẩm, họ đã tạo được “brand awareness” tức sự nhận biết thương hiệu đối với khách hàng. Và đây là lúc họ bước vào thời kỳ “cao cấp” hơn: củng cố thương hiệu và xây dựng tình cảm của khách hàng đối với thương hiệu.

Hàng loạt chương trình ra đời đều hướng đến mục tiêu nhất quán này: tổ chức các chương trình hướng về cộng đồng như “ngày hội những chiếc túi tài năng”, “OMO áo trắng ngời sáng tương lai, ngày hội “Triệu tấm lòng vàng”, “Tết làm điều phúc sung túc cả năm”, khuyến mãi “Vạn tim vàng cho triệu tấm lòng vàng”, chương trình sơn trường học tại 6 tỉnh vùng sâu vùng xa, hỗ trợ 3000 sinh viên về quê ăn tết… Các chương trình đã thực sự mang lại lợi ích thiết thực cho xã hội và Omo nhanh chóng “ghi điểm” trong mắt với khách hàng.

PR vào cuộc

Chúng ta có thể thấy thập thò bóng dáng của PR trong tất cả các hoạt động gần đây của Omo. Có thể thấy PR thường mở đầu bằng việc tạo “xu hướng dư luận” . Điển hình là chương trình “Học hỏi điều hay, ngại gì vết bẩn”.

Các chương trình này có được thành công tốt đẹp như vậy không thể không kể đến vai trò quan trọng của hoạt động PR. Không chỉ có một bộ phận PR của Unilever mà đằng sau đó là một lực lượng hùng hậu các công ty PR sẵn sàng tiếp ứng. Mỗi chương trình ra đời là một lần thu hút sự quan tâm của mọi người.

Với ý tưởng là mọi người ngày nay do sợ dơ nên sẽ không để cho con cái họ cho những trò năng động để học hỏi và phát triển, Omo gửi đi thông điệp: “Học hỏi điều hay, ngại gì vết bẩn”, khơi dậy ý thức trong các ông bố bà mẹ về việc để cho con cái mình tự do nghịch dơ để học hỏi. Họ tìm cách làm cho người dân quan tâm đến vấn đề này và cùng đem ra bàn luận trên báo (thực chất vấn đề được đưa ra ở mục ý kiến đọc giả lại là những bài viết của dân PR dưới những tên người gởi khác nhau). Khi dư luận nóng lên với đề tài : “Sẽ cho con cái làm gì trong mùa hè này- vui chơi hay học” thì Omo tung ra event “Ngày hội những chiếc túi tài năng” tại công viên Lê Văn Tám. Thế là chương trình đã thành công tốt đẹp do họ đã biết cách tạo xu hướng bình luận của người dân để truyền đi thông điệp “bạn không còn sợ con cái nghịch dơ vì đã có Omo tẩy bay mọi vết bẩn rồi” .Tiếp đó là những chương trình phỏng vấn trực tuyến với các chuyên gia, các bài viết về để tài nuôi dưỡng lòng nhân ái, cảm thông chia sẻ ở trẻ nhỏ…nhưng mà người trong nghề đọc vào thì “đánh hơi” được ngay là có “mùi” PR ở đó rồi. Mục tiêu của việc tạo dư luận này là để hỗ trợ cho chương trình “OMO áo trắng- ngời sáng tương lai” đang được phát động rầm rộ cùng thời điểm. Sau mỗi sự kiện được Omo tổ chức đều được giới truyền thông nô nức rủ nhau đưa tin chứng tỏ quan hệ truyền thông của Unilever vô cùng hiệu quả.

Omo nhanh chóng được xếp hạng là thương hiệu nổi tiếng nhất trong nghành hóa mỹ phẩm.

“Lịch sử” đã sang trang?

Có thể nói Omo đã thành công khi tự định vị trên một tầm mới, hay nói vui là từ thời kỳ thô sơ đã bước vào thời kỳ hiện đại. Trong khi đó, đối thủ của họ là Tide vẫn còn ở tầm định vị về năng lực tẩy trắng, tức giới thiệu tính năng sản phẩm.

Chúng ta có thể thấy rõ chiến lược “bánh mì sandwich” của Unilever vẫn tiếp tục được duy trì với hai lát bánh mì là Omo và Viso, còn Tide là miếng thịt nguội nằm ở giữa. Khi Omo còn định vị là trắng sạch thì Viso “được hiểu như” một loại bột giặt rẻ tiền dành cho người tiêu dùng bình dân. Còn khi Omo đã tiến đến một tầm định vị cao hơn như bây giờ thì ta dễ dàng nhận thấy Viso cũng được nâng cấp với dòng sản phẩm “Viso trắng sáng”, đặc tính được định vị là “trắng sáng” nhằm “cắn” vào thị phần của Tide. Bên cạnh đó vẫn tiếp tục duy trì dòng sản phẩm cấp thấp Viso chanh. Trong khi đó đối thủ Tide của họ tỏ ra khá thận trọng và bảo thủ (mà hình như đây là đặc tính của P&G thì phải) trước chiến lược marketing linh hoạt của hai nhãn hàng kia. Bằng chứng là họ vẫn ung dung rung đùi thưởng thức TVC theo mô típ cũ rích”ngạc nhiên chưa?”.

Tuy vậy, chiến lược nâng cấp hình ảnh của Viso có thể không đe doạ lắm đến Tide theo như tính toán của Unilever, nếu không được sử dụng cẩn thận còn có nguy cơ sẽ đi chệch mục tiêu này có phát huy hiệu quả như họ mong muốn. Thay vì ép sân Tide, Viso lại lấn vào thị phần của OMO. Hơn nữa chất lượng của Viso liệu có thể đọ sức với Tide hay không, đó cũng là điều cần xem lại.

Song nói gì thì nói, cái gì cũng có ưu điểm và hạn chế của nó, “mở cửa ra đón gió vào thì ruồi muỗi cũng theo vào” là điều không tránh khỏi. Chúng ta hãy chờ đợi xem liệu chiến thuật “bánh mì sandwich” của họ có phát huy hiệu quả như họ mong muốn hay không. Nói thành công không thể không đề cập đến hạn chế. Bên

Bên cạnh những thắng lợi đạt được, dường như Omo cũng có một vài bước đi hơi bị …hụt chân. Tiêu biểu là event gần đây nhất của dòng “Omo tẩy an toàn” với việc giặt sạch chiếc áo ngắn tay khổng lồ trên sân vận động Quân khu 7. Đây là một chương trình hoành tráng rất tốt kém nhưng lại “được” dư luận đánh giá không cao mấy. Âu cũng là bài học cho Unilever và cho cả chúng ta, đó là phải cân nhắc thật kỹ yếu tố văn hoá khi tổ chức một hoạt động marketing, hãy nghĩ theo nếp nghĩ của người Việt.

Người Việt theo truyền thống của người Á Đông đa số không thích những gì giật gân phi thực tế nên việc may chiếc áo đó là một sự xa xỉ không cần thiết. Rất may Unilever đã “chữa cháy” kịp thời bằng việc cắt chiếc áo ra làm nhiều mảnh để may áo tặng trẻ em nghèo nên đã tự cứu mình một bàn thua trông thấy. Có lẽ chương trình này được tổ chức ở một nước phương Tây nào đó thì sẽ rất thành công nhưng ở Việt Nam khi vẫn còn tồn tại cách nhìn nhận, đánh giá khá chặt chẽ và bảo thủ trong dư luận thì rõ ràng việc tổ chức event này là một điều chưa hoàn toàn phù hợp.

Nhìn chung quãng đường định vị theo hướng mới của Omo vẫn chưa đủ dài song những gì họ làm được đáng để coi là thành công. Thành công trong việc mở cho mình một lối đi riêng trên thị trường Việt Nam, thành công trong việc nâng cao giá trị thương hiệu của một sản phẩm thuộc hàng tiêu dùng thiết yếu. Sau này rất có thể những đối thủ cạnh tranh sẽ theo bước chân định vị của họ, song Omo có lợi thế là người tiên phong trên thị trường, mà cái gì đầu tiên thường để lại ấn tượng lâu phai trong tâm trí khách hàng.
(sưu tầm)

[vanthao]

Phần mềm kiếm ra tiền trên mạng (miễn phí)
Kiếm tiền qua mạng thật là dễ ! Đây là một sự thật 100% đấy các bạn à.
Mình đã làm rất nhiều việc để kiếm tiền qua mạng nhưng quả thực đây mới là việc làm hiệu quả hơn cả.
Mình đã thử thực hiện cách kiếm tiền qua mạng sau khi đọc được một tin giới thiệu hướng dẫn cách kiếm tiền rên mạng tại
http://tickerbar.info/index.ghc thực lúc đó mình cũng không tin cho lắm nhưng vì tính tò mò mà mình đã làm theo. Và các bạn biết không ? Sau chỉ có 2 tuần lễ mình đã bất ngờ nhận được thư chuyển tiền của Green ngua đấy, mà lại là thư bảo đảm hẳn hoi chứ. Thật không thể tin nổi !!! Mình đã có trong tay 90$ đầu tiên, khi mà mình chẳng phải làm gì cả.
Bạn là bất kỳ ai, sinh viên hay là học sinh, đang đi làm hay có mong muốn kiếm việc để có thêm thu nhập. Bạn đang cần tiền ? Bạn muốn kiếm trên 50 USD mỗi tháng trên Internet? Tôi cũng như các bạn thôi, hãy tận dụng naotam.info khi bạn sử dụng internet!
Để bắt đầu công việc:
Hãy đăng ký mở tài khoản theo các bước sau:
*Bước 1: Hãy vào địa chỉ sau: ( Copy và Paste cho chính xác )

http://tickerbar.info/join_now.ghc?r=297948484


* Bước 2 : Nhập Email address : Địa chỉ mail của bạn.
- Vd: dinhcongbang09@gmail.com
Ch ú ý : Tất cả thông tin viết chữ không dấu
- First name : Họ ( V í d ụ: DinhCong )
- Last name : Tên (Ví dụ: Bang)
- Birthday : Tháng/ngày/năm sinh
- Gender (giới tính) : Chọn \\\\"male\\\\" nếu bạn là Nam, chọn \\\\"female\\\\" nếu bạn là Nữ.
- Own Credit Card : Chọn No (dù có hay không)
- Country : Vietnam
-TERMS OF SERVICE : chọn YES
Sau khi điền đầy đủ thông tin, hãy click chuột vào mục "Go To STEP2"
* Buớc 3 : Pngailamword : Mật khẩu (bạn tự chọn một mật khẩu cho mình rồi điền vào, đây chính là
mật khẩu để bạn kiểm tra tài khoản tại Greenngua.com)
- Confirm : Đánh lại mật khẩu một lần nữa để xác nhận.
-Question Pngailamword (mật khẩu hỏi) và Answer Pngailamword (mật khẩu trả lời) thì bạn hãy tự chọn cho mình vàđánh vào. Lưu ý là mật khẩu hỏi và mật khẩu trả lời không được giống nhau.
- Time Zone : Chọn (VST)
- Phone Number: Sốđiện thoại của bạn (84/mã vùng/sốđiện thoại của bạn) Ban co the vai trang well nay de tham khao http://danhba.vdc.com.vn/tracuu/danhba/mavungdt.asp
- Spoken Language:Vietnamese
- Secondary Language: Vietnamese
- Street Address: Địa chỉ nhà (Chính xác, không dấu để sau này công ty Greenngua gửi tiền cho bạn )
- Street Address_2: Địa chỉ nhà thứ 2 (nếu có)
- City/Region: TP, Tỉnh nơi bạn đang sống
- State/Province: TP Tỉnh nơi bạn đang sống
- Zip/Postal Code : Mã bưu chínhBan co the vao trang well nay de tham khao http://danhba.vdc.com.vn/tracuu/danhba/mavungdt.asp
( Mã này rất quan trọng, nhớ ghi cho đúng ! )
- Occupation : Chọn Other
- Income : Chọn Less than $24,999
- Parental Consent : Click chuột vào ô trống đểđánh dấu (nếu có)
Sau khi hoàn thành, hãy click chuột vào "GO TO FINAL STEP"
* Buớc 4: Click vào "Activate Account" Click vào dòng màu dỏ download...
Xong rồi đó! Bây giờ bạn đã có một tài khoản trong Green ngua rồi. Bây giời bạn chỉ việc ra sức giới thiệu với nhiều nguời đăng ký mở tài khoản (giống như tôi đã giới thiệu cho bạn ) khi có được 30$ thì Greenngua sẽ gửi SEC đến địa chỉ bạn đã đăng ký và bạn chỉ việc cầm CMND đến ngân hàng rút tiền.

ĐỂ CÓ TIỀN TRONG TÀI KHOẢN BẠN LÀM THEO 2 CÁCH SAU:
( Bạn nên sử dụng cả hai nếu có điều kiên )

-Cách thứ nhất: Bạn hãy copy bài viết này của tôi gởi mail cho bạn bè hoặc đăng trên các diễn đàn mà bạn đang tham gia để giới thiệu cho nhiều nguời (bằng account của bạn ) biết,. Bạn có thể giới thiệu ở ngoài cũng được, nói chung bằng mọi cách để nhiều người biết và mở tài khoản ở Greenngua theo acount của bạn.. ( Với cách này bạn có thể mất thời gian ban đầu nhưng sau đó thì thu nhập ngày càng tăng nhờ vào sự phát triển của mạng lưới 10x10x10x10x10x10 = 1 000 000 member ( 1000 thành viên bạn được hưởng 100 USD, 10 000 thành viên bạn được 1 000 USD ) và bạn được hưởng hoa hồng từ những thành viên này khi họ phát triển tiếp
-Cách thứ 2 : Sử dụng Tickerbar khi truy câp internet bất kỳởđâu và khi nào cũng được.
( Nếu bạn hỏi : Tôi ra máy ngoài dịch vụ internet có sử dụng Tickerbar được không? câu trả lời làĐược)
bạn có thể sử dụng Tickerbar ở máy ngoài dịch vụ internet, nếu ở dịch vụ không có cài sẵn thì bạn hãy vào http://tickerbar.info/members/index.ghc
sau đó dùng địa chỉ mail mà bạn đã đăng kí với Greenngua làm username và nhập mật khẩu bạn đã chọn khi đăng ký nhập vào ô pngailamword sau khi đăng nhập thành công bạn hãy bấm vào link download TickerBar™ và bắt đầu download
sau khi download xong bạn bắt đầu cài đặt. các thao tác cài đặt tôi làm không quá một phút. ( Cách này nên tận dụng bất kì khi nào ban truy cập Internet . )
Khi cài đặt xong bạn chạy Tickerbar của mình bằng cách, ở dưới góc phải màn hình có xuất hiện biểu tượng tiền dola màu xanh, bạn kích chuột phải vào đó và kích vào Restose để chương trình hoạt động. Khi chương trình hoạt động thì trên cùng màn hình sẽ xuất hiện dòng chữ chạy, lúcđó tiền đang được tính vào TK của bạn
Cách này số tiền kiếm được tính theo giờ bạn sử dụng Tickerbar )
Nết bạn đã có file download tickerbar rồi được đăng ký rồi thì lưu lại và mang cài đạt bất kỳ máy nào kết nối internet là dùng được luôn.
Cách tính thu nhập khi bạn phát triển mạng lưới :
Bạn giới thiệu 10 nguời bạn sẽđược hoa hồng 1$.
Trong những người bạn giới thiệu, cứ 10 nguời này giới thiệu thêm 10 nguời nữa bạn sẽđược 10$ và cứ tiếp tục như thế… (bạn được hưởng hoa hồng dây chuyền càng gửi sớm thì số người được giới thiệu sẽ tăng theo hệ số nhân và với thời gian thì số người sẽ tăng lên theo cấp số nhân trong acount của bạn.
Với một chút quyết tâm kiên trì là bạn sẽ có một khoản tiền không nhỏ mỗi tháng!
Cách giới thiệu người khác:
Khi thực hiện đăng ký xong bạn sẽ nhận được một một acount, link của bạn để bạn giới thiệu cho người khác đến với account của bạn, giống nhưđịa chỉ mà tôi đang giới thiệu với bạn. Link này bạn lấy ở Email của bạn hoặc bạn vào http://tickerbar.info/members/index.ghc Gõ email và mật khẩu đăng ký ở Greenngua vào, Linhk của bạn nằm ở dòng dưới cùng, bạn nên copy lại chính xác và lưu lại.
Chúc các bạn đăng ký thành công !
Bạn hãy yên tâm!Nếu bạn kiếm được càng nhiều tiền thì Greenngua càngđược nhiều lợi nhuận từ công việc quảng cáo vàđương nhiên họ sẽ phải rất quan tâm và giữ uy tín với bạn! Vậy bạn đừng chần chừ gì nữa mà không click vào đây:
http://tickerbar.info/join_now.ghc?r=297948484

Bạn có thể kiểm tra tài khoản của mình theo địa chỉ sau:
[ http://tickerbar.info/members/index.ghc ]
Mail: bạn gõ địa chỉ hòm thư của bạn vào
Pngailam: mật khẩu bạn vừa đặt trong Greenngua chứ không phải của mail đâu!
* Bạn có thể download phần cài đặt tài khoản tickerbar của mình (trong trường hợp bị xóa hay sử dụng máy chưa có cài sẵn) như sau :
Vào liên kết:
[ http://tickerbar.info/members/index.ghc ]
Đăng nhập tài khoản-> click vào download tickerbar -> save và cài đặt nhưđã làm.
Chúc bạn thành công cùng sự lớn mạnh của cộng đồng!
Một thủ thuật để giới thiệu là các bạn hãy vào các diễn đàn mà bạn tham gia, rồi vào các topic hot, rồi vào dòng trả lời topic, rồi post bài này (mặc dù topic thảo luận về vấn đề gì, bạn cũng post bài này lên). Mình đã làm cách này và thấy rất hiệu quả. Hiệu quả hơn là nếu các bạn biết tiếng anh và post lên các diễn đàn nước ngoài thì các bạn chỉ cần ngồi chờ tới tháng nhận tiền thôi.chúc các bạn hành công.

[ngocvt]

bài viết này giúp chúng ta đánh giá được tầm quan trọng của chiến lược marketing!
-------------------------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÁY XÂY DỰNG VIỆT NAM
VPGD: Phòng 20.1 CT3 – Tòa nhà VIMECO – Trần Duy Hưng – Cầu Giấy – Hà Nội
Số điện thoại: +84-4-22250064
Số fax: +84-4-4-22250065
Yahoo: sale2.mayxaydung
Email: sales@mayxaydung.vn
Website: http://mayxaydung.vn/

[hct.aria]

Công ty mỹ phẩm Aria Việt Nam cần tuyển 02 nhân viên bán hàng tại thị trường Đồng Nai.
Yêu cầu:
- Nam,nữ,có khả năng giao tiếp và đàm phán tốt. Có phương tiện đi lại, trung thực trong công việc.
- Ưu tiên những ứng viên có kinh nghiệm bán hàng cho Unza, Unilever. ( ưu tiên đặc biệt cho những ứng viên có hộ khẩu Bắc Giang ).
- Lương thưởng: Mức thu nhập từ 1.800.000 VND đến 5.100.000 VND tùy theo năng lực.
Quyền lợi: Được đóng bảo hiểm theo chế độ, đươc đào tạo, huấn luyện nếu chưa có kinh nghiệm bán hàng.
Thời gian nhận hồ sơ và tuyển dụng từ 16/01/2011 đến hết ngày 10/02/2011.
Địa chỉ: NPP Yến Vàng – Lô s1 – số 10 – KDC An Hòa – P. An Bình – Biên Hòa Đồng Nai.
Điện thoại: 0983 72 73 49 ( gặp Anh Tuân ).

[lilianpham]

hi hi ...bài viết hay . Phần phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses ,Opportunities, Threats ) hay ,nhưng sao 4P của bác lại có tới 5P vậy ?em nhớ không nhầm thì People không có trong 4P hay sao ý ....tiểu muội thấy là lạ nên mạn phép hỏi vậy , có gì mong bác chỉ giáo

[miracle204]

Bài phân tích rất hay,Theo như mình thấy thì cả hai người khổng lồ U và P&G đều sử dụng các kênh marketing truyền thống tướng đối hiệu quả. Quảng cáo truyền hình, báo chí, event...tràn ngập.
Không chỉ có vậy mấy năm trở lại đây cả 2 đại gia này cũng đã đưa sản phẩm tới các kênh marketing online. Như trang tin điện tử, forum, website, mạng xã hội...
Theo các bạn thì ở thời điểm hiện tại 2 kênh truyền thông này, kênh nào sẽ đem lại hiệu quả hơn?

Xin hỏi có bạn nào rành về quảng cáo google ko ? cho mình thỉnh giáo chút đc ko